Team & Executive Coaching
Team & Executive Coaching
Team coaching
Réunir des gens compétents ne suffit pas à faire une équipe performante. Il faut les coudre ensemble!
Votre équipe a besoin d’être nourrie régulièrement sinon elle dysfonctionne. La méthodologie du team coaching prévoit un diagnostic pour déployer un programme adapté. Nous parlons des besoins à combler. Nous parlons de suivi et d’autorégulation. Nous abordons les règles du savoir être et celles du savoir faire. Nous fêtons les succès pour défier les difficultés et pour grandir ensemble. Et nous profitons de l’intelligence collective comme d’un puissant remède contre les dysfonctionnements inévitables !
Le team coaching est une démarche forte!
- Véritable accélérateur de réussite pour le manager
- Prise du recul indispensable qui prévient les dysfonctionnements
- Exploration et mise en place de solutions nouvelles
- Développement de l’intelligence collective
- Plus concret et moins couteux que le team building
- Plus ludique et surprenant qu’une formation.
A l’aide d’un diagnostic spécifique, nous agissons prioritairement sur les leviers de l’équipe gagnante en fonction de vos objectifs. De nombreux outils, techniques et modèles permettent d’animer les journées de coaching. Pour une meilleure disponibilité de chacun il est conseillé de les organiser hors les murs.
A titre d’exemple, voici quelques objectifs à atteindre :
- Aligner les valeurs de l’équipe à celles de l’entreprise (vision)
- Donner de l’énergie aux idées des collaborateurs (progrès)
- Découvrir et valoriser les talents de chacun (liens)
- Développer une vision pour le futur (vision)
- Se préparer à un changement et l’accompagner (progrès)
- Gérer les conflits (liens)
- Développer une « jeune » équipe (liens)
- Dynamiser une « ancienne » équipe (progrès)
- Encourager et récompenser les efforts (liens)
- Intégrer de nouvelles recrues (liens)
- Faire une pause le temps d’être fier (progrès)
Executive coaching
Etre ou n’être pas!
Etre un leader inspirant aujourd’hui sous entend: être ambitieux, flexible, attentif, contrôlant, expert, visionnaire, agile, résistant au stress, curieux, intelligent, anticipatif, précis, drôle, sérieux, honnête, bon orateur, exemplaire, cadrant, à l’écoute, assertif, confiant, généreux, pédagogue, créatif et si possible présent pour sa famille !
C’est facile, qu’attendez-vous pour vous y mettre?
Maintenant parlons vrai, soyons honnêtes et objectivons vos compétences et vos talents de leaders. Un trajet de coaching permet de booster ce qui doit l’être, en respectant vos limites et en capitalisant votre énergie.
Vous avez des talents qui méritent de venir renforcer vos compétences. Développons-les!
Vous avez des croyances limitantes qui vous freinent dans vos projets. Levons-les!
Vous ressentez une pression excessive entre la gestion des projets et la gestion des équipes. Allégeons-la!
Vous avez des choix stratégiques à faire. Clarifions-les!
Vous avez besoin d’être mieux reconnu pour vos efforts. Fêtons vos succès !
On ne peut pas tout faire avec un marteau!
Ne développer qu’un style de leadership, c’est comme ne posséder qu’un marteau dans sa boite à outil! Développer d’autres styles de leadership réclame de l’évaluation, de l’expérimentation et du courage pour sortir de sa zone de confort.
Le cadran du leader inspirant permet de déterminer ce que vous gagneriez à développer. En fonction de vos choix, nous pouvons déterminer un programme parfaitement adapté à vos besoins et à ceux de votre équipe.
Un processus de coaching individuel comprend en moyenne 8 séances sur une période de 3 à 6 mois, qui peuvent se dérouler dans votre entreprise, dans mon cabinet privé ou par vidéo conférence.
A titre d’exemples, voici quelques objectifs à atteindre :
- Se sentir plus agile face aux changements
- (Re)trouver de la motivation dans sa fonction
- Augmenter son leadership
- Devenir un meilleur orateur
- Améliorer ses compétences en people management
- Atteindre des objectifs exigeants sans s’épuiser
- Diversifier son style de leadership pour avoir plus d’impact
- Remédier aux points d’attention de son assessment
- Devenir l’as du feedback constructif
- Réfléchir à la vision de son entreprise
Pourquoi choisir un coach certifié ?
- Pour vous garantir une qualité d’expertise et d’expériences validées par des fédérations largement reconnues à l’échelon international: ICF (International Coach Federation) et EMCC (European Mentoring and Coaching Council).
- Pour être certain que le coach répond à un code déontologique dont il respecte les valeurs.
- Parce qu’un coach certifié reçoit une formation permanente et une supervision régulière auprès d’un master coach/superviseur.
- Pour vous garantir que votre coach est mandaté pour utiliser des outils et des modèles protégés, comme par exemple la PCM® (Process Communication Model).
Cécile Leburton
+32 473 961 681
cecile.leburton@lespertinences.be