L’alchimie du Team Coaching: transformer la puissance du collectif
Votre équipe a besoin d’être nourrie régulièrement sinon elle dysfonctionne. La méthodologie du coaching d’équipe, ou team coaching, prévoit un diagnostic pour déployer un programme adapté: nous parlons des besoins à combler ainsi que de suivi et d’autorégulation. Les règles du Savoir-Être et celles du Savoir-Faire forment un cadre indispensable pour nous permettre de fêter les succès, défier les difficultés et grandir ensemble. Et en fin de compte nous profitons de l’intelligence collective comme d’un puissant remède contre les dysfonctionnements inévitables !
Team coaching: réunir des talents ne suffit pas, il faut les coudre ensemble !
Voici 10 situations propices au team coaching
- Alignement stratégique du CODIR : Définir une vision commune avec impact.
- Mise en place d’une nouvelle Direction : Faciliter la transition et (re)créer une dynamique de confiance.
- Aligner les valeurs de l’équipe à celles de l’entreprise: Créer une culture d’équipe alignée avec la mission et les valeurs de l’entreprise pour renforcer l’engagement collectif.
- Donner de l’énergie aux idées des collaborateurs: Stimuler la créativité et soutenir les initiatives en valorisant les idées et contributions de chacun.
- Découvrir et valoriser les talents de chacun: Une équipe est riche des talents et des personnalités qui la constitue. Encore faut-il les repérer.
- Développer une vision pour le futur: Aider l’équipe à imaginer un avenir inspirant et à définir des objectifs ambitieux et réalistes.
- Se préparer à un changement et l’accompagner: Aligner l’équipe sur de nouveaux objectifs.
- Gérer les conflits: Rétablir la confiance et l’engagement.
- Développer une « jeune » équipe: Créer des liens solides et une dynamique de groupe dans une équipe en pleine croissance pour favoriser la collaboration.
- Dynamiser une « ancienne » équipe: Réinjecter de l’énergie et un nouvel élan dans une équipe chevronnée pour éviter la stagnation.
- Encourager et récompenser les efforts: Instaurer une culture de reconnaissance pour valoriser les efforts individuels et collectifs, et renforcer les liens.
- Intégrer de nouvelles recrues: Faciliter l’inclusion et renforcer la cohésion de l’équipe.
- Faire une pause le temps d’être fier: Regarder dans le rétroviseur, se nourrir des erreurs en adaptant la trajectoire, et honorer les succès d’une équipe sont une grande nécessité.
J’éprouve toujours beaucoup d’excitation à accompagner des équipes en coaching. Les enjeux sont toujours différents et les attentes sont grandes car faire équipe ne va pas de soi. Nous sommes toujours confrontés à une dualité de la nature humaine : nous avons besoin d’être reconnu pour ce que le collectif représente et nous avons aussi besoin d’être reconnu pour notre individualité.
En tant que coach professionelle, j’agis comme un révélateur. Je suis au service de l’équipe que j’identifie toujours comme une entité à part entière qui agit avec des besoins, des talents et des rapports de force.
Le team coaching est une démarche forte pour l’entreprise et le manager
La valeur ajoutée du coaching d’équipe ne se situe pas uniquement sur le plan du mieux-être collectif. Bien au contraire, le team coaching représente un véritable levier pour améliorer le fonctionnement global d’une organisation. En travaillant sur des aspects concrets comme le processus de travail, la gestion des priorités, le style de leadership, la vision ou la qualité des liens, il contribue directement à la performance de l’équipe et de l’entreprise.
A l’aide d’un diagnostic spécifique, nous agissons prioritairement sur les leviers de l’équipe gagnante en fonction de vos objectifs. De nombreux outils, techniques et modèles permettent d’animer les journées de coaching. Pour une meilleure disponibilité de chacun il est conseillé de les organiser hors les murs.
A titre d’exemple, voici 6 exemples concrets des impacts positifs du coaching d’équipe:
- Véritable accélérateur de réussite pour le manager: En favorisant une meilleure communication et une compréhension partagée des objectifs, un coach professionnel spécialisé permet d’aligner les processus internes de l’équipe sur les priorités de l’organisation. Cela se traduit par une meilleure coordination des actions, une diminution des erreurs et une accélération des projets.
- Prise du recul indispensable qui prévient les dysfonctionnements: Une équipe peut être bloquée dans ses performances par des conflits non résolus. Grâce au team coaching, les équipes apprennent à gérer les tensions de manière proactive, à trouver des solutions et à transformer les conflits en opportunités de croissance. La résolution rapide des tensions internes favorise un climat de travail plus serein et productif.
- Exploration et mise en place de solutions nouvelles: Les changements organisationnels, qu’ils soient d’ordre structurel ou stratégique, peuvent créer des résistances au sein des équipes. Dans ce contexte le coaching d’équipe permet de mieux préparer les membres à ces transitions en les rendant plus agiles et plus résilients. Ils sont ainsi mieux équipés pour s’adapter à de nouvelles façons de travailler et pour adopter plus rapidement de nouvelles procédures.
- Développement de l’intelligence collective: Le coaching d’équipe renforce la capacité des collaborateurs à prendre des décisions en se basant sur l’intelligence collective. De ce fait il permet de développer une culture où chacun peut exprimer ses idées et où les décisions sont prises de manière éclairée, en tenant compte des perspectives de chacun.
- Plus concret et moins couteux que le team building: Le team coaching offre des résultats concrets en se concentrant sur les défis réels auxquels l’équipe fait face, tout en étant plus rentable. Contrairement au team building, souvent ponctuel, cette forme de coaching permet des changements durables en renforçant la collaboration, l’efficacité, et la performance de manière ciblée et continue.
- Davantage apprécié qu’une formation car plus ludique et plus surprenant: Le coaching d’équipe propose une approche interactive, plus engageante que les formations classiques. Grâce à des exercices pratiques et des mises en situation, il crée un environnement d’apprentissage actif où chacun participe pleinement. Cette approche ludique permet une meilleure intégration des compétences et un impact durable sur l’équipe.
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Pourquoi choisir un coach certifié ?
- Pour vous garantir une qualité d’expertise et d’expériences validées par des fédérations reconnues à l’échelon international: ICF (International Coach Federation) et EMCC (European Mentoring and Coaching Council).
- Pour être certain que le coach ICF répond à un code déontologique dont il respecte les valeurs.
- Parce qu’un coach ICF certifié reçoit une formation continue et une supervision régulière auprès d’un master coach/superviseur.
- Pour vous garantir que votre coach ICF est mandaté pour utiliser des outils et des modèles protégés, comme par exemple la PCM® (Process Communication Model).
Mes certifications:
Pourquoi Les Pertinences?
Méthode rigoureuse et esprit créatif :
le cocktail Team coaching parfait
En tant que business coach professionnelle certifiée ICF, j’accompagne les individus dans leur développement personnel en suivant un processus clair qui permet d’identifier les défis, de mettre en place des solutions concrètes, et de mesurer les progrès réalisés.
Au-delà de ma rigueur de coach en développement personnel et business coach en entreprise, j’ajoute une dimension créative, nourrie par mon parcours de comédienne. Mon expérience théâtrale m’a dotée d’une sensibilité particulière à l’écoute, à l’improvisation et à l’adaptabilité, que j’intègre dans mes séances d’executive coaching et de supervision. Cette créativité permet d’explorer des perspectives nouvelles et de stimuler l’expression de soi de manière innovante. Je suis convaincue que la créativité est un levier puissant pour débloquer des comportements limitants et surmonter des défis personnels complexes. Cette approche me permet d’accompagner mes clients vers une transformation professionnelle alignée à leurs aspirations.
Vu sous l’angle de l’entreprise, je contribue à l’optimisation du capital humain en identifiant les leviers de développement. J’accompagne les professionnels et les équipes pour instaurer un environnement de travail où la coopération est encouragée et valorisée. Par mon approche de l’executive coaching, je créé des conditions favorables à la performance individuelle et collective, et je contribue à renforcer la cohésion et l’efficacité au sein des organisations.
Je reçois dans mes cabinets de coaching à Bruxelles, Luxembourg et Paris, et s’ils le souhaitent je me déplace évidemment chez mes clients. Quant aux séances virtuelles, comme chacun sait, elles ne connaissent pas de frontières.
