Executive coaching

 

 

 

 

Executive
coaching

Etre ou n’être pas! 

Etre un leader inspirant aujourd’hui sous entend: être ambitieux, flexible, attentif, contrôlant, expert, visionnaire, agile, résistant au stress, curieux, intelligent, anticipatif, précis, drôle, sérieux, honnête, bon orateur, exemplaire, cadrant, à l’écoute, assertif, confiant, généreux, pédagogue, créatif et si possible présent pour sa famille!

C’est facile, qu’attendez-vous pour vous y mettre?

Maintenant parlons vrai, soyons honnêtes et objectivons vos compétences et vos talents de leaders. Un trajet de coaching permet de booster ce qui doit l’être, en respectant vos limites et en capitalisant votre énergie. Vous avez des talents qui méritent de venir renforcer vos compétences. Développons-les!
Vous avez des croyances limitantes qui vous freinent dans vos projets. Levons-les!
Vous ressentez une pression excessive entre la gestion des projets et la gestion des équipes. Allégeons-la!
Vous avez des choix stratégiques à faire. Clarifions-les!
Vous avez besoin d’être mieux reconnu pour vos efforts. Fêtons vos succès!

On ne peut pas tout faire avec un marteau!

Ne développer qu’un style de leadership, c’est comme ne posséder qu’un marteau dans sa boite à outil! Développer d’autres styles de leadership réclame de l’évaluation, de l’expérimentation et du courage pour sortir de sa zone de confort.

Le cadran du leader inspirant permet de déterminer ce que vous gagneriez à développer. En fonction de vos choix, nous pouvons déterminer un programme parfaitement adapté à vos besoins et à ceux de votre équipe.

Un processus de coaching individuel comprend en moyenne 8 séances sur une période de 3 à 6 mois, qui peuvent se dérouler dans votre entreprise, dans mon cabinet privé ou par vidéo conférence.

 

 

A titre d’exemples, voici quelques objectifs à atteindre :

  • Se sentir plus agile face aux changements
  • (Re)trouver de la motivation dans sa fonction
  • Augmenter son leadership
  • Devenir un meilleur orateur
  • Améliorer ses compétences en people management
  • Atteindre des objectifs exigeants sans s’épuiser
  • Diversifier son style de leadership pour avoir plus d’impact
  • Remédier aux points d’attention de son assessment
  • Devenir l’as du feedback constructif
  • Réfléchir à la vision de son entreprise

 

Pourquoi choisir un coach certifié ?

  • Pour vous garantir une qualité d’expertise et d’expériences validées par des fédérations largement reconnues à l’échelon international: ICF (International Coach Federation) et EMCC (European Mentoring and Coaching Council).
  • Pour être certain que le coach répond à un code déontologique dont il respecte les valeurs.
  • Parce qu’un coach certifié reçoit une formation permanente et une supervision régulière auprès d’un master coach/superviseur.
  • Pour vous garantir que votre coach est mandaté pour utiliser des outils et des modèles protégés, comme par exemple la PCM® (Process Communication Model).