Dans ce portrait sur Psychologies.be, je mets en lumière ma vision du coaching comme espace de transmission et de lucidité. J’accompagne mes clients à travers des problématiques actuelles : épuisement, complexité managériale, choc générationnel. Mon ambition est d’offrir un cadre sécurisant et exigeant pour soutenir chacun dans ses transitions, afin de transformer contraintes en opportunités de croissance durable. D’un point de vue plus personnel, mon parcours artistique nourrit profondément ma pratique de coach. Sur scène, j’ai appris l’importance de la voix, de la posture et de la présence, des dimensions que j’intègre aujourd’hui dans mes accompagnements pour guider mes clients vers un équilibre global où corps, énergie et conscience de soi deviennent des leviers d’évolution.

Mon fil rouge : les préoccupations managériales, les difficultés de gérer une équipe, l’envie de faire monter ses collaborateurs en compétence.

Dans cette interview du magazine Psychologies Magazine, je mets en lumière la puissance de l’accompagnement en coaching comme outil de transformation personnelle. Plutôt que de se focaliser sur le problème, le coaching aide à changer de perspective, à clarifier ses choix et à dépasser ses croyances limitantes dans les périodes de reconversion, de prise de fonction ou de recherche de sens.

« On n’a pas inventé l’électricité en améliorant la bougie! »

Dans cet interview du magazine HR SQUARE je souligne l’importance de la supervision pour les professionnels confrontés à de lourdes responsabilités, notamment en RH. Pour ces professionnels de l’encadrement en particulier la supervision est un outil essentiel pour prendre du recul. Mais aussi pour aligner sa pratique avec ses valeurs et prévenir l’épuisement professionnel dans un environnement en perpétuelle mutation.

 » Je ressens les RH comme des publics en besoin de soutien, car très sollicités mais trop peu reconnus. »

J’ai eu le privilège d’être désignée Executive Coach of the Year 2024 – Europe par le magazine CEO Today. Cette distinction récompense mon travail auprès des dirigeants pour les aider à mieux naviguer dans des environnements sous pression et à développer un leadership inspirant. Il faut dire que mon parcours d’actrice nourrit la relation d’une bonne dose créativité combinée à un très grand pragmatisme pour leur permettre de révéler leur plein potentiel.

« Charisma is not innate; it is a talent that must be cultivated. »

Ce webinaire organisé par ICF Synergie a été l’occasion de présenter mon travail sur la posture que l’on adopte dans son environnement professionnel. Qui dit posture dit aussi expression corporelle, tenue, gestuelle, qualité du regard, etc. Autant d’aspects qui sont souvent considérés comme prépondérants dans le rapport aux autres, mais pour lesquels on se sent souvent démuni lorsqu’il s’agit de les maîtriser, voire de les corriger.